封电子邮件介绍获得该奖项

aburaihan895232

你在给予表彰时可能遇到的两类员工希望获得公开认可的员工墙上挂有季度最佳员工照片闪亮的新奖杯或亚克力奖机构范围内的颁奖典礼希望获得私下认可的员工与他们所帮助的人握手与一小群同事或仅与他们的主管进行演示对该员工来说独特且有价值的个性化激励对于我的非正式认可计划我创建了一个定制的扑克筹码正面带有我团队的徽标此处显示了实际的筹码。该芯片可以随身携带在我的口袋里并在发生令人惊奇的事情时立即授予识别计划的最佳实践之一或者可以在团队会议上展示。展示芯片后我向整。

个部门发送了一的团队成员以及他们为获得该奖项所做的努力。许多获奖者自豪地在办公桌上展示他们的筹码堆该计划已成为友好竞争的来源看看谁能赢得最多。敏锐的读者会注意到虽然我使用扑克筹码但它们的 美国手机号码列表 价值都是相同的因此一个成员的贡献不会被认为优于另一个成员。秘诀鼓励各地创新一旦您启动了表彰计划请确保您获得了奖励对象的反馈如果团队不相信认可计划那么它就不会有效。另一个经常被忽视的反馈机会是与其他主管的反馈。鼓励他们采用您的非正式部门计划。



并征求改进建议。如果其他主管正在参与正式认可计划请创建一个更新流程这样您就不会经常更改规则。否则员工可能会觉得正式的认可计划是一个不断变化的目标并且会失去效力。当我启动非正式认可计划时我很高兴看到它很快被其他人采用使其比我最初设想的更加成功。我的老板是俄克拉荷马州的首席信息安全官他创建了自己版本的扑克筹码并在筹码边缘刻上他的名字并在背面刻上俄克拉荷马州印章。然后他改进了该计划承诺向赚取并交换个粘土碎片的团队成员奖励一枚金属币。与此同时我团队的。