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MimjannAT9

卡兰迪卡解释说每一位成功人士都对某一学科或知识领域怀有极大的热情。事实上努力决心和积极的情绪让我们更接近成功。卡兰迪卡建议他的员工看电影听音乐并进行有益的对话。事实上它要求他们扩展知识并成为更好的人。通常情况下管理者要求员工跳出框框思考但卡兰迪卡采取了不同的方法他要求他们扩大标准因为员工只能在自己能力的范围内工作。赫曼特卡兰迪卡还提到了两种类型的努力外部努力和内部努力。外在努力是指追求金钱和认可而内在努力则涉及情感满足感和自我实现。他的演讲重点探讨了内部努力这使我们能够成为更好的领导者。

更重要的是他的演讲是一次练习让我们思考和反思我们的情绪以及它们可能带来的结果我们的感受如何在我们的工作中发挥重要作用我们不会停止做人。职业世界并不在个人世界之外因为两者是相辅相成的。类比阴阳的概念它的真正目的在于找到一种平衡而不是重其轻重。正如托马斯 WhatsApp 数据 吉洛维奇所肯定的那样我们的信仰或在这种情况下是情感就像我们的财产一样我们会保护它们。事实上当我们的感情受到攻击时我们总是会保护自己。相反我们会被表现出积极情绪的人所吸引例如那些具有良好幽默感的人。我们的情绪引导着我们即使我们无法识别它们。



赫曼特卡兰迪卡的演讲以及他的实践练习帮助我们认识接受反思评估管理治疗并最终驾驭我们的情绪。书目注释卡兰迪卡赫曼特。情感领导。学习领导力。印度浦那。。口头和电子演示。吉洛维奇托马斯我们如何知道事实并非如此日常生活中人类理性的易犯错误。自由出版社年。印刷。概括本文是赫曼特卡兰迪卡关于情绪在劳动力中的作用及其对领导力的影响的演讲的摘要。分析了内部和外部努力的作用以及我们可以改变什么来成为更好的领导者。关键词或概作努力。传劳尔金塔纳塞勒拉斯古巴年。他拥有佛罗里达国际大学的神学文学学士学位和灵性研究证书。此外他还拥有德克萨斯大学阿灵顿分校计算机科学硕士学位和乔治华盛顿大学工程学博士学位。是多个荣誉协会的成员包括和。