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發表於 2024-1-22 14:27:07 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
在业余时间 他是 名游戏玩家和电影迷 花几些主题的播客。 您的公司有 个生命周期 有不同的阶段。如果您知道影响每个阶段的最常见问题 就更容易预测潜伏在地平线上的挑战并继续朝积极的方向发展。 公司生命周期 如果您知道您的公司在其生命周期中会遇到哪些问题 您会怎么做 公司的生命周期是 个非常有用的主题 因为它可以让您绘制 张地图 重点关注我们在业务中真正需要组织的内容。 为了描述这个过程 用 个有孩子的人的比喻是有道理的。

当我们有了第 个孩子时 我们会经历很多困难 不可避免地会遇到 系列问题。每当宝宝哭闹的时候 我们就去看看发生了什么事 每当宝宝发生奇怪的事情时 我们总是保持警惕 时刻担心宝宝睡得好不好等等问题。第 个孩子出生后 第二个孩 WhatsApp 数据 子出生了 经历不再完全相同。我们的忧虑少了 我们获得了更多的经验 所以我们已经可以预见到 些将会发生的事情。如果第三个孩子来了 那么我们做任何事都会用 条腿在身后 闭上眼睛。或者快关门了 走吧。



我的意思是 当我们已经经历了 系列与“成长的烦恼 完全相关的情况时 我们的担忧就会减少 我们知道这些常见问题会发生 并且我们能够预测每时每刻的解决方案。大多数企业家的情况是 他们是第 次遇到问题 没有足够的经验来理解什么是正常的 什么是不正常的。 与人类 样 公司的生命周期反映了每个阶段发生的情况。 公司生命周期图 诞生 当 个企业诞生时 它需要更多还是更少的关注 需要更多关注。我们必须不断关注正在发生的 切。 当 家公司诞生时 发生的 切都围绕着企业家。
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