这确实推动了从业务案

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的重新分配以更好地满足该机构的需求。仅就纯粹的支出而言这可能是一笔实实在在的节省。它还着眼于无形的好处例如现在雇用某人的速度有多快因为我们拥有卓越中心您现在可以前往这些中心这些中心现在是雇用最好的专家或最好的工程师的专家。因此任务还可以获得更好的服务以便更好地为利益相关者提供服务。一些利益相关者说这是我的我想保留它并拥有它他们成为该业务案例的所有者和拥护者。例到实施的所有权说。如何正确地进行商业论证要记住三件事你。

必须得到整个组织的支持。您可以从首席管理官的角度制定业务案例然后让任务知道您将整合服务让所有任务领域参与进来从最终的角度从人力资源从金融来自。你必须让他们接受未来国家的样子海因泽说。你还必须让人们对业务案例 瑞典电话号码列表 本身负责。引入绩效驱动因素并引入变革推动者以推动整个机构的成功。我们发现当您预先花费足够的时间拥有良好的设计和大量的支持时实施就会变得容易得多。实际上是人们在拖着实施团队前进而不是实施团队在拖着人们前进。说道。您需要创建一个路线图。



以便您能够了解业务案例中概述的想法。确定这些支持者是谁并建立一个跨职能和跨任务的工作组将使实施更加成功。变革管理是实现转型的原因。说道。您是否有不整合某些服务的正当理由很多时候我们看到的是那些未在市场上开放的机构他们可以通过其他机构获得交叉服务他们可能会在内部寻求创建一个卓越中心。这不是从另一个角度看待外部市场看看他们如何利用他们的卓越中心或共享服务提供商而是更多的是它是否不在一个我可以出去获取它的市场中也许我们可以在内部做到这一点更好更快更便宜。