企业家的主要技能

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第一批合作伙伴是需要几公斤金属的地区性公司。他们无法从工厂直接订购这么少量的产品，所以他们向我们寻求帮助。后来，我们通过增加新的产品类别接触到了更多的客户。业务扩展还包括建立生产和技术车间。在其中我们提供全方位的金属加工服务并制造定制的金属零件。

2011 年，我们推出了第一个基于 FIS 的网站并开始宣传我们的服务。当时，我们有 530 个等级的钢材、83 个产品类别的目录和一些金属加工类型：切割、弯曲、喷漆。

困难
是建立现在和将来都能产生利润的商业模式的能力。在最初阶段，所有过程都是直观发生的。我们赚取了利润，将其投入到进一步的工作中，公司逐渐发展壮大。最初，我们并没有想得太大，也没有想过扩大我们的产品范围或地理范围。在某个时候，我们意识到我们站在一个地方，只为该地区的客户提供服务。

商品多样化没有遇到任何特殊问题，因为我们按照经过验证的方案进行操作：我们从合作工厂订购大批量，并以加价的方式向客户供应小批量产品。

向俄罗斯其他地区扩张更加困难。我们不得不投 阿富汗电话数据 入大量资金在其他城市开设代表处。有必要建立一套评估人员效率和监督其活动的系统。我们尝试传达我们的目标并为同事们建立了一套激励系统。对销售经理的专业培训投入了更多精力。了解整个金属轧制产品和相关商品的范围是困难的，而熟练地将这些商品销售给客户则更加困难。

重要的是要记住，任何目前看似无法克服的困难都会教会我们，并给我们发展提供强大的动力。总是需要提前思考并冷静地处理问题。

结论
我能否想象，一个最初由 2 个人组成的企业能够发展成为一个在俄罗斯 14 个城市和 5 个独联体国家设有办事处的网络？我一直为此而努力。

15 年来，BVB-Alliance 一直致力于发展、与俄罗斯和国际大型工厂合作、生产自己的产品以及向私营和国有企业供应产品。如果没有决心、对成功的信念以及团队中合适的人才，这一切都不会发生。